Curriculum Vitae de Jean-Nicolas Girard

Photo by the blowup (source: Unsplash)

SIGNALÉTIQUE

Jean-Nicolas Girard
Directeur des Opérations · Déployer l’IA, du pilote à la production
Transformation Digitale · Stratégie & Opérations
Bâtisseur tous terrains : diagnostiquer, structurer et optimiser.

Nationalité française
Secteur de Clermont-Ferrand · Puy-de-Dôme (63) · Auvergne · France

Disponible en full remote
Déplacements ponctuels acceptés (3 jours/mois max, trajets compris)

🔗 linkedin.com/in/jngirard

OPÉRATIONS IA : conception et exploitation en propre | Avril 2026 – en cours

  • Conception et exploitation d’une stack IA en production sur ma propre activité (trois sites en ligne) : deux revues de presse quotidiennes, une supervision des serveurs, un planificateur de tâches et une chaîne d’envoi de newsletters, en fonctionnement autonome sur une infrastructure européenne que j’administre moi-même.
  • Mise en place et pilotage d’une équipe d’agents IA (un orchestrateur et six agents spécialisés : collecte, interview, rédaction, stratégie, audit, curation) qui produit les articles de mes deux sites, selon une charte éditoriale écrite et un registre de production ; rien n’est publié sans passer l’audit.
  • Conception d’agents aux rôles séparés (spécification, réalisation, contrôle) avec une revue obligatoire ; des scripts déterministes partout où un modèle de langage n’est pas indispensable ; une décision humaine à chaque étape importante.
  • Coût mesuré par unité de travail : environ 0,50$ d’inférence par article publié, avec un cycle de rédaction qui coûte un quart de moins grâce à la refonte du workflow, à prestataire constant. Hébergement en Europe, protection des données par défaut, et un test de coupure : la stack résiste à la perte de n’importe lequel de ses fournisseurs.
  • Documenté publiquement : 30+ articles LABS, la page de la stack et le suivi des coûts sur foozilla.net.

Pause professionnelle, septembre 2025 – mars 2026 : recul délibéré, cap fixé, démarche finalisée.

SYNTHÈSE

Dirigeant senior avec 25 ans d’expérience dans la structuration et l’optimisation d’opérations complexes. Bâtisseur Tous Terrains : intervient dans des organisations en difficulté ou en stagnation, diagnostique les causes profondes, repense les processus, constitue ou restructure les équipes, pour parvenir à un système autonome et durable.

Fondateur et développeur de Net-iris (média juridique digital) jusqu’à 2,3M d’utilisateurs mensuels avec une équipe de 5, sans levée de fonds. Pilotage de pivots stratégiques, mise en place d’équipes pluri-disciplinaires et transformation avec multiples interlocuteurs dans les secteurs B2B SaaS, LegalTech, HealthTech et EdTech. Pratique du Scrum Mastering (autodidacte, appliqué). Architecte RGPD/ePrivacy pour le Groupe Vivendi (standards CAC40).

Poste recherché : Directeur des Opérations dans une scaleup remote-first, avec le déploiement de l’IA comme premier chantier.

Mode opératoire

  • Player-coach : résout personnellement les problèmes structurels complexes (player) tout en développant l’autonomie de 5 à 10 collaborateurs directs (coach).
  • Le Traducteur : convertit la vision du dirigeant en tâches exécutables pour les équipes, et dégage des enseignements stratégiques de la mise en oeuvre.
  • IA en production : tient le coût à ce que l’entreprise peut porter et laisse la décision à un humain.

EXPÉRIENCES PROFESSIONNELLES

Ramp-Up Traffic / JN Girard Consulting – Consultant Indépendant | 2020–2025 (5 ans)
Opérations & transformation digitale – 30+ clients – Full remote

Conseil senior auprès de scaleups et entreprises en croissance sur les opérations digitales, la stratégie de contenu et la performance organisationnelle. Responsable de la relation client et recours de circonstance à des sous-traitants spécialisés pour absorber les pics de charge ou s’adjoindre des compétences complémentaires.

Mandats représentatifs

  • Aprovall (9 mois – LegalTech) : conception et déploiement d’un système de production assisté par IA dans un secteur à contraintes juridiques fortes (règles de sourcing, validation humaine avant publication) ; zéro rejet qualité par le juriste spécialisé du client.
  • Melty / Reworld Media (18 mois – Média)
    • correction d’une migration de plateforme partiellement échouée (–25% d’audience) ; Melty revendue à un groupe média par la suite.
    • co-construction avec le CEO d’un algorithme propriétaire de priorisation éditoriale, devenu un outil d’aide à la décision réutilisé sur 10+ mandats clients ultérieurs.
  • SleepDoctor (21 mois – HealthTech) : montée en charge du trafic organique de quasi-zéro à 60k clics Google mensuels ; refonte complète du modèle de production de contenu ; les fondateurs furent convaincus d’abandonner une sous-traitance non supervisée au profit d’un processus éditorial recadré avec contrôle de qualité.
  • Evaneos (8 mois – Travel SaaS) : benchmark approfondi de la concurrence (marchés FR et DE), cartographie des actifs documentaires au sein d’une plateforme complexe aux multiples frameworks (recommandations stratégiques adoptées par le comité de direction).
  • Serena Capital (2020–2025) : expert SEO (Search Engine Optimization), conseil auprès de nombreuses sociétés du portefeuille (Wecasa, Joy ex-Privateaser, Brigad, Descartes Underwriting, Work4).

Autres clients notables : Adobe, Deel, Habitatpresto (Engie), Kotzilla, LegalPlace, Public, Pretto, Quandela, Sellsy.

Simplébo – Directeur Marketing de transition | 2022–2023 (1 an)
B2B SaaS – plateforme web pour professionnels indépendants (70 personnes, 10k+ clients) – Paris / Remote (hybride, ~3 jours/mois sur site)

Recruté pour créer de zéro la division marketing d’une entreprise qui ne comptait qu’un marketeur et une stagiaire ; prise de participation minoritaire lors d’un tour de financement.

  • Création de la division marketing de zéro : audit des processus et des incohérences organisationnels, recrutement de 3 personnes, structuration de l’équipe autour de rôles clarifiés (SEO, Paid, Content/Social, Automation/Data) ; département de 5 personnes pleinement opérationnel à l’issue du mandat.
  • Intégration transversale : interface entre marketing, ventes, développement commercial et IT (création de groupes de travail inter-fonctions et alignement de la production marketing sur la génération de leads commerciaux).
  • Production de contenu assistée par l’IA : conception d’un modèle de production avec validation humaine (human-in-the-loop), dans une entreprise comptant plus de 10k sites clients.
  • Conformité RGPD : extension de l’expertise ePrivacy aux processus Simplébo, en parallèle du mandat principal.

MyBestPro (alors filiale de Vivendi) – Directeur Adjoint (Opérations & Transformation Digitale), Membre du Comité de Direction | 2012–2022 (10 ans)
Digital marketplace group – Clermont-Ferrand / Paris

Intégration en tant que Directeur Adjoint suite au rachat de Net-iris par MyBestPro, avec conversion d’une partie du produit de cession en capital et un siège au sein du CoDir. Sur 10 ans : redressement d’une BU (Business Unit) internationale déficitaire, création et direction de la division Traffic, restructuration d’une équipe de 30 personnes, introduction des méthodes Agile, déploiement de la conformité RGPD/ePrivacy sur 6 BU aux standards CAC40.

  • Redressement de la BU Astrocenter (3→7 pays, 3 ans) : héritage d’une opération déficitaire ; refonte du modèle économique, du site et de la stratégie de contenu, renégociation des partenariats contenus et affiliation, reconstruction de l’équipe ; retour à la rentabilité ; responsable du P&L (marge de contribution de 44% en 2015).
  • Création de la division Traffic de zéro, développée à partir de l’activité SEM (Search Engine Marketing) : recrutement, structuration et pilotage d’une équipe multi-disciplinaire et internationale montée jusqu’à 30 personnes, en service partagé financé par les budgets des BU ; conception du modèle opérationnel, des outils et du cadre de performance, de la stratégie et de la formation continue.
  • Restructuration de la division Traffic (30 personnes, 2018–2019) : diagnostic des dysfonctionnements organisationnels, reconstruction de la couche managériale, repositionnement des rôles ; transformation d’une équipe fragmentée autour de multiples projets en unité fonctionnelle.
  • Déploiement RGPD/ePrivacy groupe (2016–2022) : chef de projet transversal sur 6 BU, 30+ parties prenantes, 3 domaines (juridique, IT, produit) ; livré aux standards Vivendi Group (CAC40) avec une équipe projet de 3 personnes ; auteur de la Politique de Sécurité des Systèmes d’Information (PSSI) du Groupe ; documentation et passation.
  • Sauvetage Scrum : introduction et adaptation des méthodes Agile/Scrum (autodidacte) pour résoudre une crise dans la livraison des tickets de développement web ; principes étendus ensuite aux équipes non techniques de l’organisation.

Net-iris – Fondateur & Dirigeant | 2000–2012 (12 ans)
Média juridique digital – Clermont-Ferrand

Principe opératoire : automatiser tout ce qui peut l’être, construire la communauté comme actif structurel, concevoir chaque processus pour une production de qualité au coût marginal minimum.

Création et développement de Net-iris, portail web multi-marques dans l’information juridique aux professionnels et particuliers : forum juridique n°1 en France (1,5M d’utilisateurs mensuels), 540+ modèles de documents juridiques personnalisables, et une suite de services B2B de niche (pic de 2,3M d’utilisateurs mensuels). Équipe de 5 CDI. Sans levée de fonds. Cédé en 2012.

  • Gestion en propre de toute la stack technique : framework PHP, base de données, front-end, back-office, emailing, e-commerce, sysadmin ; 12 ans, zéro dépendance technique externe.
  • Communauté juridique autonome de 1,5M d’utilisateurs mensuels avec 2 modérateurs professionnels et 15 modérateurs bénévoles : conception des processus, automatisation et architecture communautaire, supervision des règles et administration de la plateforme.
  • Réputation de marque comme principal levier de croissance et de défense : le soutien de la communauté remplaçant toute communication de marque payante ; les utilisateurs s’organisant d’eux-mêmes pour défendre en ligne la marque Net-iris.
  • Gestion de la migration de plateforme serveur, des problèmes de performance web et refonte de l’infrastructure sous contrainte de coûts et de continuité de services (résolu systématiquement et sans interruption).

FORMATION

Master 2 – Management International | ESC Clermont Graduate School of Management | 2000
Master 1 – Droit & Carrières Judiciaires | Université d’Auvergne, Clermont-Ferrand | 1999

Langue – Anglais : EF SET English Certificate C1 Advanced (mars 2026)

SAVOIR-ÊTRE

  • Sang-froid sous pression : stabiliser d’abord l’équipe, puis traiter la cause.
  • Leadership : par la logique plutôt que par l’autorité ; aucune décision majeure sans les personnes qui la mettront en oeuvre.
  • Travail à distance : décisions et processus écrits (runbooks, registres de décisions), pour qu’une équipe distribuée travaille sur la même base.

Compétences techniques

Organisation des opérations · IA en production : pipelines d’agents, garde-fous déterministes, human-in-the-loop · Hébergement européen et indépendance vis-à-vis des fournisseurs · RGPD/ePrivacy · Agile/Scrum · Gestion des coûts et des fournisseurs