Ce que signifie d’être un Bâtisseur tous terrains
Définir une fois pour toutes ce que recouvre le terme Bâtisseur tous terrains, et le distinguer du dépanneur comme du responsable de crise gardé sous contrat.
Sauvetage et redressement : entrer dans une entreprise en difficulté, trouver la cause et laisser une organisation qui tourne
Cinq missions dans des entreprises en panne ou à l’arrêt, redressées de l’intérieur : le diagnostic posé, ce qui a été reconstruit, ce qui a tenu.
Scrum appris en une semaine et laissé comme méthode de l’équipe
Montrer comment un pôle de développement partagé, où la capacité allait au plus insistant, a été doté d’un Scrum appris en une semaine, adapté à une micro-équipe de trois unités et laissé en méthode durable.
Reconstruire une agence de 30 personnes autour des compétences et du partage, sans recruter
Montrer, à travers la réorganisation d’une agence Tier-1, qu’une équipe sous pression d’absorption peut être restructurée autour des compétences et du management sans casser ni perdre sa taille humaine.
Construire un pôle marketing à partir de zéro : un choix de management lean
Montrer comment, par une approche pragmatique et méthodique, il est possible de concevoir et mettre en place une capacité de production solide à travers une équipe de collaborateurs et des processus, au lieu de tout faire reposer sur une seule personne.
Le mandat de la dernière chance : sauver Astrocenter et passer de 3 à 7 pays
Démontrer, par une mission emblématique, qu’une unité internationale en difficulté peut être redressée de bout en bout quand une seule personne porte le mandat complet.