Six missions où la stratégie circule dans les deux sens, de la direction aux équipes et retour : conformité, audits informatiques, conseil transverse.
Montrer qu’un mandat lu comme un problème d’effectif est souvent un problème de méthode, et qu’une petite équipe le porte dès lors que la méthode d’organisation est réelle.
Définir précisément ce que la notion de player-coach signifie comme modèle opératoire. Formuler les exclusions de ce qu’il n’est pas. Permettre aux autres articles de ce site d’y faire référence, sans avoir à réexpliquer la notion.
Poser une fois pour toutes ce que recouvre le Traducteur, une capacité qui porte un mandat dans les deux sens, et son périmètre exact, pour que les articles du pilier de la vision à l’exécution et la définition de l’identité sauvetage et redressement y renvoient au lieu de réexpliquer le différenciateur.
Montrer, à partir d’un déploiement RGPD mené à l’échelle d’un groupe au standard d’un CAC40, qu’un mandat de conformité transversal à plus de trente interlocuteurs peut être exécuté par trois personnes dès lors qu’une personne en porte la traduction dans les deux sens.
Montrer que face à des projets de contenu et de stratégie défendus chacun par son porteur, une cartographie indépendante de leur valeur réelle transforme le choix de la direction en décision étayée et ouvre la mission d’accompagnement qui suit.
Prouver qu’une opération soumise à un audit externe imposé par un client, sans précédent interne et avec presque aucune marge, peut être documentée jusqu’au standard de conformité d’un grand groupe et conserver le contrat pour lequel elle a été auditée.
