Construire la gouvernance comme une capacité dont le coût s’amortit
Montrer, à partir de deux missions, que le travail de conformité est une capacité à construire et à amortir plutôt qu’une charge récurrente.
RGPD, consentement et audits traités en chantiers : ce qu’une équipe de trois a porté face à plus de 30 interlocuteurs, et l’atout du contrôle externe.
Montrer, à partir de deux missions, que le travail de conformité est une capacité à construire et à amortir plutôt qu’une charge récurrente.
Un gestionnaire de consentement gratuit que personne n’avait cadré avait dérivé hors conformité CNIL sur un site régulièrement contrôlé. Le récit d’une refonte menée seul sur huit langues, et du contrôle réel six mois après le déploiement, sans exigence ni problème.
Montrer qu’un mandat lu comme un problème d’effectif est souvent un problème de méthode, et qu’une petite équipe le porte dès lors que la méthode d’organisation est réelle.
Montrer, à partir d’un déploiement RGPD mené à l’échelle d’un groupe au standard d’un CAC40, qu’un mandat de conformité transversal à plus de trente interlocuteurs peut être exécuté par trois personnes dès lors qu’une personne en porte la traduction dans les deux sens.
Défendre l’idée qu’affronter un audit externe via une approche encadrée par les méthodes Agiles améliore l’exécution, et peut permettre de hausser son niveau de jeu, tout en renforçant la qualité et l’exhaustivité de sa documentation de conformité.
Prouver qu’une opération soumise à un audit externe imposé par un client, sans précédent interne et avec presque aucune marge, peut être documentée jusqu’au standard de conformité d’un grand groupe et conserver le contrat pour lequel elle a été auditée.