Lorsqu’une activité est en difficulté, à l’arrêt ou dépassée par sa croissance, il faut en trouver la cause réelle, la traiter, puis laisser une organisation capable de fonctionner sans ma présence. En 25 ans, j’ai mené ce travail à différents postes : entrepreneur, directeur de service, responsable de Business Unit ou consultant externe. Chaque mission présentée ici part d’un problème concret, avec le diagnostic posé, le choix retenu et ce qui a tenu dans la durée.
Dernières publications
Pertinence opérationnelle à l’ère de l’IA démontrée via deux missions réelles
Démontrer que la pertinence opérationnelle à l'ère de l'IA s'atteste par deux missions dédiées à la production de contenu assistée par IA chez Simplébo en 2023, puis Aprovall en 2024. Elles manifestent le même réflexe de construction de systèmes au moment où l'IA s'est généralisée, sans pivot tardif.
Définitions
Sauvetage et redressement
Scrum appris en une semaine et laissé comme méthode de l’équipe
Montrer comment un pôle de développement partagé, où la capacité allait au plus insistant, a été doté d'un Scrum appris en une semaine, adapté à une micro-équipe de trois unités et laissé en méthode durable.
Gouvernance sous la contrainte
Construire la gouvernance comme une capacité dont le coût s’amortit
Montrer, à partir de deux missions, que le travail de conformité est une capacité à construire et à amortir plutôt qu'une charge récurrente.
